接下來的時(shí)間,梁江濤抓緊時(shí)間了解移通集團(tuán)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)分公司的情況。讓辦公廳整理報(bào)送了近三年以來的報(bào)告、工作總結(jié),以及未來發(fā)展的規(guī)劃構(gòu)想。立足國際形勢和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,結(jié)合他自身對移通的認(rèn)識以及未來發(fā)展的了解,仔細(xì)思考著,有了很多新的認(rèn)識、體會(huì)、想法。在過去,移通集團(tuán),是當(dāng)之無愧的第一大運(yùn)營商。2008年全年,移通營業(yè)收入預(yù)計(jì)超過4000億元,ebitda超過2000億元,凈利潤為超過1000億元！用戶總數(shù)超過45億,平均每月凈增用戶超過730萬戶,增長速度冠絕全國。基站總數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到39萬個(gè),人口覆蓋率達(dá)到98；無線接通率達(dá)到992；gsrs國際漫游服務(wù)覆蓋179個(gè)國家與地區(qū)！其實(shí),今年高層推動(dòng)運(yùn)營商整合,其中一個(gè)重要的原因就是想改變移通一家獨(dú)大的局面。然而,梁江濤卻在其中敏銳捕捉到了隱憂。一是從利潤增長率來看,移通今年預(yù)計(jì)會(huì)創(chuàng)下了過去5年的新低。二是新增用戶大多數(shù)是農(nóng)村市場用戶,價(jià)值較低,這也將會(huì)造成移通aru（平均每月每戶收入）的持續(xù)走低。與之形成鮮明對比的是電通。電通雖然用戶增長量遠(yuǎn)遜于移通,但是憑借c網(wǎng)存在,增加的都是高端用戶,消費(fèi)價(jià)值大、潛力高,對于品牌影響力的塑造有關(guān)鍵作用。現(xiàn)在外界已經(jīng)有了分野,據(jù)說窮人用移通,富人用電通。因此,電通一直對移通保持著追趕之勢,有一較高下的能力,甚至謀劃著抓住風(fēng)口機(jī)遇,把移通拉下馬！處在領(lǐng)先位置的移通,不可不防啊。第三,移通用戶通話分鐘數(shù)為24000多億分鐘,平均每月每戶通話分鐘數(shù)(ru)為人民幣93元,短信、彩信、彩鈴、a等業(yè)務(wù)保持規(guī)模增長。這是移通盈利的最關(guān)鍵指標(biāo),說明了什么說明移通還是個(gè)典型的通信公司,傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)超過90。換句話說,移通雖然從營收上看依然強(qiáng)大,但推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力不足,如不及時(shí)調(diào)整,走下坡路的趨勢就會(huì)成形。移通已經(jīng)十年了,創(chuàng)造了巨無霸體量的同時(shí),并沒有找到更多元的發(fā)展方式,仍在死守通信業(yè)務(wù)。路將會(huì)越走越窄,最終成為一家壟斷資源的通訊巨頭,沒有參與信息技術(shù)發(fā)展的大潮,也享受不到紅利,無法成為一家世界級的信息產(chǎn)業(yè)公司。但從后世的角度看,其他兩家運(yùn)營商也差不多,甚至更差,所以并沒有改變移通繼續(xù)領(lǐng)先的格局。當(dāng)然,這種領(lǐng)先是矬子里面拔將軍,考慮到之前面臨的歷史性機(jī)遇期,就顯得尤為可惜！最終的結(jié)果,就是把市場和未來無限的可能性都讓給了那些民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),讓他們發(fā)光發(fā)熱,在世界舞臺上都大放異彩！移通率先推出了飛信,最終卻是企鵝研發(fā)出了綠泡,成為華夏第一社交媒體,不能不說是一種遺憾和悲哀。同時(shí),今年這次重組對于整個(gè)通信行業(yè)的沖擊其實(shí)是巨大的,三大運(yùn)營商的業(yè)務(wù)趨向同質(zhì)化,價(jià)格戰(zhàn)成為了往后十?dāng)?shù)年中市場競爭的主旋律,通信行業(yè)的盈利能力整體下降,幾乎沒有什么創(chuàng)新。而更嚴(yán)重的是,價(jià)格戰(zhàn)攤薄運(yùn)營商利潤,作為通信產(chǎn)業(yè)鏈核心的運(yùn)營商或?qū)⒗闷鋸?qiáng)勢的地位,將競爭損失轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廠商,如主設(shè)備廠商、光纖光纜廠商、測試維護(hù)廠商等,這些廠商的賺錢能力也受到影響,進(jìn)而影響的是它們的研發(fā)投入和創(chuàng)新能力。而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而,這卻是一個(gè)好消息。因?yàn)閹啄曛?通信和網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)大幅下降,尤其是4g網(wǎng)絡(luò)的誕生,使用門檻極低的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成為無數(shù)用戶日益不可缺少的信息服務(wù),對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)形態(tài)演變都產(chǎn)生了深刻影響。今年,全世界經(jīng)歷了米國引發(fā)的金融危機(jī),經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重的沖擊。而作為新興信息經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),電信行業(yè)整體還算平穩(wěn),保持穩(wěn)定增長,新的希望正在孕育。行業(yè)的發(fā)展乃至歷史的演進(jìn)都是十分復(fù)雜的,多種因素交織,最終共同作用出了結(jié)果。梁江濤繼續(xù)看移通的發(fā)展規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)然感受到了國內(nèi)競爭的壓力以及創(chuàng)新的乏力,于是把目光放到了拓展海外通信市場。這個(gè)主要是嚴(yán)愛民的構(gòu)想和課題。這個(gè)辦法,不能說錯(cuò)。國內(nèi)沒有增量,產(chǎn)能過剩,出海似乎是順理成章的選擇。移通在200ak）,邁出了國際化第一步。移通加大市場營銷,提供多種優(yōu)惠套餐和改善服務(wù),新建大量基站和服務(wù)點(diǎn),推動(dòng)用戶數(shù)爆炸性增長。辛迅速成為了巴基斯坦第二大通信運(yùn)營商。但是,這份成績是以投入巨額的資源為代價(jià)換來的,缺乏可持續(xù)性,獲得的更多是政治效益,而非經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),海外可選市場其實(shí)很窄,除巴基斯坦外,其他海外市場再難拓展,這條路似乎只走了一步再也走不通。今年移通打造國際品牌zong,目前只有數(shù)百萬用戶,基本上只是開了一個(gè)頭,未來要大規(guī)模增長,還找不到好的辦法。梁江濤想了想,目前的移通,真的有一絲苦苦掙扎的味道。光鮮的外表下,是創(chuàng)新的乏力,和對未來增長之路的迷茫。同時(shí),今年的通信行業(yè)還有一件大事,那就是3g馬上就要來了！接下來,牌照的發(fā)放方式至關(guān)重要。據(jù)說,工信部要給三大運(yùn)營商發(fā)放不同的牌照。一個(gè)是華夏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的牌照td-scda2000。大家當(dāng)然都想要cd,誰能拿到這個(gè)牌照,將意味著在3g時(shí)代突飛猛進(jìn),獲得巨大的優(yōu)勢。但有傳說,為了平衡三大家的關(guān)系,工信部不想把cd給移通……后續(xù)圍繞這個(gè)牌照的爭奪,又會(huì)上演很多故事x