這場比賽最終的勝利者顯而易見,那就是梁江濤。唯一的裁判做出了裁決！學(xué)員們中盡管有些不解,但沒有人敢質(zhì)疑,同時,也在內(nèi)化梁江濤和李宴清剛才說的,這其實就是一種學(xué)習(xí),接受更高層次的思想認(rèn)識,以之修正自己思維中陳舊錯誤的部分。江濤啊,你剛才說的應(yīng)對之策,除了加強創(chuàng)新,走獨立自主的道路,還有其他的嗎李宴清直接發(fā)問。看到問題很關(guān)鍵,但更關(guān)鍵的是拿出行之有效、切實可行的解決對策。如果再有因應(yīng)手段,那就是一篇成熟的文章了！以梁江濤的年紀(jì)和資歷,能作出這樣的文章,實在是令人驚嘆。應(yīng)該說,這認(rèn)識水平比很多處長都高！因此,李宴清既想考驗一下梁江濤,又是真的想聽聽他的想法。報告部長,我覺得第一步還是要務(wù)虛,要轉(zhuǎn)變發(fā)展思想！變以‘增長為中心為以‘發(fā)展為中心,gd增長了不一定發(fā)展了！發(fā)展是一個綜合概念,是經(jīng)濟(jì)、社會、文化、生態(tài)的全面進(jìn)步,缺一不可！領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念,絕對不能為了短期的經(jīng)濟(jì)效益,犧牲生態(tài)環(huán)境,犧牲未來發(fā)展的空間！在這個理念的指導(dǎo)下,很多具體措施就出來了,比如一些黑煤窯、小煤窯,要盡快關(guān)停！這對于經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展是百害而無一利的！比如植樹造林、涵養(yǎng)水源,要投入大量的資金,持續(xù)投入,真正把各項工作做到扎實有效！當(dāng)然,這樣就會一定程度上影響經(jīng)濟(jì)增長速度,短時間內(nèi)見功不見利,‘顯績變成了‘隱績,但這為長遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ),最終的收益必然是更大的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須俯下身子,低下腦袋,苦煉內(nèi)功,真正做一些利于長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。組織部門的干部考核標(biāo)準(zhǔn)尤為關(guān)鍵,必須樹立正確的用人導(dǎo)向,不能讓真正打基礎(chǔ)、干實事的干部吃虧！梁江濤的最后一句話很關(guān)鍵,而且這是組織部的職責(zé)所在,是絕對切實可行的！如果用人導(dǎo)向不再單純看中g(shù)d的增長,必然能促進(jìn)干部全面辯證長遠(yuǎn)看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,可謂釜底抽薪之策！還有呢李宴清滿意地點點頭。還要大力培養(yǎng)人才！當(dāng)然,這里不僅指本科生、研究生、博士生等高層次人才,這些年,隨著高考擴(kuò)招,高學(xué)歷層次的人才已經(jīng)很多了,未來一定會飽和,甚至超量！我所說的,是要重點培養(yǎng)大量專業(yè)技術(shù)人才！換句話說,要提高勞動者的素質(zhì)！這是未來我國從制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國的關(guān)鍵！梁江濤想起了后世幾十萬人的大工廠。為什么外資拼了命要在華夏投資建廠除了華夏勞動力豐富,更重要的是勞動力素質(zhì)高。但是,未來高精尖的專業(yè)技術(shù)人才越來越短缺。因為大家都想去辦公室當(dāng)白領(lǐng),坐辦公室,看不上一線的工人,最后高不成、低不就。甚至出現(xiàn)了一種奇怪的局面,一方面大學(xué)畢業(yè)生找不到工作,畢業(yè)就失業(yè),另一方面,工廠拿出高薪招收專業(yè)技術(shù)人才,卻招不到,嚴(yán)重短缺。這個現(xiàn)象必須高度重視,同樣是那句話,問題出現(xiàn)了再想調(diào)整就晚了,要付出很大的代價和很長的時間。嗯,人才工作也是組織部的一項重要工作,我們已向中y新的五年規(guī)劃提出了建議,后續(xù)也會根據(jù)情況不斷提出建議！還有呢,宏觀一點呢產(chǎn)業(yè)政策方面！李宴清對梁江濤越來越期待了,不光提的問題都在點子上,解決措施也都很接地氣,甚至有跟他不謀而合的感覺！他現(xiàn)在終于能明白,為什么當(dāng)初面試考場上,姜萬軍毫不猶豫給了梁江濤最高分。以梁江濤的水平,在眾多考生中一定是一騎絕塵的存在！不給最高分反而就奇怪了！梁江濤頓了頓,想不到宴清部長對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)還挺感興趣的。他不知道,李宴清就是靠抓經(jīng)濟(jì)起家的。當(dāng)年干縣委書記的時候,林老是分管國家計委的領(lǐng)導(dǎo),一次調(diào)研中慧眼識珠,把他抓到國家計委干了幾年,處長、副司長、司長,然后直接下來干市委書記。所以,李宴清不僅是個黨務(wù)干部,還是個經(jīng)濟(jì)干部。梁江濤沉吟了一下道：報告部長,我認(rèn)為要緊盯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),及時騰籠換鳥,做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級！騰籠換鳥！這應(yīng)該是幾年后粵東率先提出來的政策。其實質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)升級！這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。越及時越好！在這個基礎(chǔ)上,后世16年左右,中y又提出三去一降一補的政策,本質(zhì)上也是及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其實,在2002年,特定的區(qū)域,特定的產(chǎn)業(yè),已經(jīng)可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級了。應(yīng)該說,這個動作做得越早,以后就越主動,發(fā)展的后勁兒就越強！不過,這一點對于現(xiàn)場的這些干部來說有些太超前了,如雞同鴨講,讓他們都有些摸不著頭腦！可李宴清卻眼前一亮,贊許地點了點頭。梁江濤的觀點,非常有深度和預(yù)見性,而且又一次跟他不謀而合,簡直是英雄所見略同！根據(jù)消息,中y有意讓他重新做回經(jīng)濟(jì)方面的工作,所以他正在做這方面的準(zhǔn)備。部長,我的淺見大體上就是這些,請您批評指正！梁江濤恭敬地說。見微知著,舉一反三！能從不能著眼處著眼,從不能著手處著手,發(fā)現(xiàn)一般人看不到的問題,江濤同志,你能有這個見識,說明你是個極為有見識的干部,我個人是非常認(rèn)可的！值得我們大家學(xué)習(xí)！李宴清開口道。此一出,全場嘩然。尤其是省委組織部的領(lǐng)導(dǎo)和處長們,更是快驚掉了下巴,在宴清部長手下工作這么多年,什么時候聽他如此當(dāng)眾表揚一個干部還是個剛參加工作不久的年輕干部想想也能釋然,梁江濤確實太不一般了,說的那些東西,老實說,他們都有些跟不上。當(dāng)然,他們確信梁江濤不是瞎說八道的,雖然跟不上,但也能判斷出,梁江濤的話很有深度,應(yīng)該是正確的！這點兒領(lǐng)悟能力他們還是有的。太奇怪了,一個二十歲出頭的年輕人,怎么能有這么多遠(yuǎn)見卓識！_k